Overzicht van diverse andere projecten

Rexel Nederland (08-2017)
Als moderator een strategie sessie op MT niveau voorbereid, gehouden en uitgewerkt om eerste aanzet te geven tot consistentie in strategie rondom digital transformatie en adoptie. 

GP Incentives (2003-2005)
Spin off van de F1 ticket activeiten: een B2B maatwerk reizen organisatie rondom autosport opgezet. Van ijsrijden in Lapland, tot F1 bezoek bij diverse Grand Prix' en de exclusieve Quote Challenge tourrit georganiseerd.

NIMA (sinds 09-2013)
Mondeling examineren van kandidaten NIMA A Online Marketeer en NIMA B Digital Marketing.

SRM (10-2015 tot 02-2018)
Zowel scriptie begeleiding als scriptie en mondeling examineren van SRM Online Marketeer kandidaten.

Agile MarCom (sinds 10-2015)
Als bestuurslid van dit chapter betrokken om vorm te geven aan de organisatie van marketing communicatie profesionals in het agile domein.

Evident Digital (02-2017 tot 06-2017)
Als business director e-commerce was ik lid van het MT en verantwoordelijk voor de klanten aan de ene kant en de development teams aan de andere kant waarbij complexe (Intershop, Insite) B2B e-commerce platformen werden ontwikkeld.

DELTA NV (07-2016 tot 12-2016)
Als channel manager zou ik naast deelname in agile campagne team, ook de rol van channel management in volledig naar agile werken transformerende organisatie vorm moeten geven. Helaas was opdracht en daarbij behorende verantwoordelijkheden en mandaat dusdanig vaag, dat ik niet het maximale resultaat heb kunnen bieden.

Nationale Nederlanden (11-2015 tot 02-2016)
De bedoeling was om als programma manager de digitale middelen van de diverse productgroepen op een vergelijkbaar niveau te krijgen, maar helaas was er geen culturele match.

Schotte (01-2011 tot 04-2011)
Als sparringspartner optreden voor de CEO ten behoeve van het formuleren van de nieuwe strategie voor dit ruim 80 jaar oude sloopbedrijf.

TUI (10-2010 tot 12-2010)
Als vervanging van een langdurig ziekteverlof heb ik de e-commerce afdeling (9 FTE) gerund.

Hans Anders (01-2010 tot 03-2010)
Opstellen van e-commerce strategie voor deze optica keten, mooie combinatie van online en offline (clicks & bricks). Strategie is uiteindelijk vanaf 2011 geimplementeerd.

 

Ik heb met Roald samengewerkt aan de online strategie en roadmap ontwikkeling voor Hans Anders. Roald's kennis van het online spectrum en zijn kunde om het project met hoog-over aanpak aan te vliegen, resulteerde in een op tijd en binnen budget oplevering van een uitvoerbare strategie én een zeer tevreden opdrachtgever.

Ditmar Schnetz, online business consultant @ Hans Anders

Roald heeft een solide begrip van wat er nodig is om online succes te behalen. Hij heeft een nuchtere en holistische kijk op probleem oplossen, accepteert geen 2e keus oplossingen en is de verbindende factor tussen IT en commercie. Daarnaast is Roald ook een fijne vent om mee samen te werken.

Abdon de Kousemaker, CEO @ Koomba BV